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青島3天2夜的培訓讓我感觸了很多，我一直以來認為自己學習能力很強，業(yè)余時間也看過不少管理方面的書籍，困惑的時候，更多的是選擇通過書籍的方式去找到解決問題的方法或者思路。這是我第一次參加神州英才的培訓，聽了這次姜老師的4R戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)的課程讓看到了企業(yè)運營管理中的很多容易產生的問題。
首先是學習的問題。
很多人走上工作崗位之后，靠著自己原來的工作經驗或者學生時代的知識儲備，坐吃山空，原本的優(yōu)勢過了幾年之后發(fā)現(xiàn)自己跟不上時代的發(fā)展了。而且現(xiàn)在科技發(fā)達，手機、電視、電腦讓大家更喜歡碎片式的閱讀或者學習，這些大家習以為常的工作模式和生活習慣，恰恰是我們每個員工面臨的最大問題。一個人如果長時間不學習對企業(yè)和自身來講都是一種不負責任，正如姜老師在培訓中所講，學習是為了改變，改變思維的方式，改變做事的方式，同時提升我們自己的素質，這些個人小的改變最后會變成一個企業(yè)大的成功，其實正如我們經常在公司走廊看到0.99和1.01蘊含的哲學道理一樣，每個人多學習一點，一年下來企業(yè)就是你難以想象的巨大差距。
第二，工作結果的問題。
其實這也是每個企業(yè)都遇到的問題，領導事情安排了，說的很模糊，我們做起來就含糊，最后時間一長就不了了之，浪費的是個人工作時間，消耗的是企業(yè)的生命力。這次培訓課講的很好，首先做事之前必須有結果定義，讓下屬明白想要什么的工作結果，這樣就會產生一對一的責任，真正讓員工落實到位，同時做事的過程做到檢查以及即時激勵，這樣結果肯定是有保證，每個部門好的結果最終會促成公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第三，戰(zhàn)略目標落地的問題。
我很認同培訓課中一句話，執(zhí)行層永遠不要懷疑戰(zhàn)略目標的合理性，作為公司的中間骨干力量，如果總是帶著一種懷疑的態(tài)度去帶領大家向前奔，我以為他肯定是留有余力的，最終就是本來能完成的目標也做不到。這樣其實和水滴石穿一個道理，面對宏大的公司戰(zhàn)略目標，不是想的怎么和領導討價還價，而是通過培訓中所講的周報、月報、質詢會等方式真正讓工作落實到位，堅持去做，戰(zhàn)略就能落地。
最后感謝公司領導安排的這次培訓課程，也希望未來和企業(yè)一起成長，共同進步。
